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剖析企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong> 為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力
宣化供水有限責(zé)任公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力下，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)-建設(shè)-管理-提高不斷變更的過程，發(fā)展到今天擁有東、西兩座水廠的國家中型二檔企業(yè)。但是，供水企業(yè)也不可避免地受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)人員過剩給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，如何在逆境中求得自身發(fā)展，并立于不敗之地呢，下面我就企業(yè)發(fā)展?jié)摿唧w進(jìn)行分析。
從外部環(huán)境講：
1、在改革開放政策鼓舞下，全國供水企業(yè)發(fā)生了很大變革，正在改變歷時(shí)30多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。國家已基本健全了供水事業(yè)的多項(xiàng)法規(guī)、政策和制度，逐步走向了依法進(jìn)行管理軌道。
2、改革不斷深入，用戶對(duì)供水企業(yè)改革和用水交費(fèi)意識(shí)定會(huì)不斷加強(qiáng)。
3、為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，水價(jià)問題一定會(huì)隨著改革的不斷深入，逐漸趨于合理。
4、在建設(shè)環(huán)京津強(qiáng)區(qū)和實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快率先跨越發(fā)展與構(gòu)建和諧宣化指導(dǎo)方針的貫徹執(zhí)行過程中，必將為供水企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展機(jī)遇。
從內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)講：
優(yōu)勢(shì)一、我們擁有一個(gè)能夠駕馭全局、協(xié)調(diào)各方能力的帶頭人和一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、民主的領(lǐng)導(dǎo)集體。
戰(zhàn)略有了思想，才會(huì)有高度，才會(huì)讓企業(yè)走的更高、更遠(yuǎn)。
一個(gè)企業(yè)能不能在復(fù)雜多變、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得自身發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)好的帶頭人，有沒有一個(gè)能夠以身作則、大公無私、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。
杜經(jīng)理到公司上任頭一天，說了這樣一段話：“我希望在今后的工作中與大家通力合作，相互配合，站在服務(wù)全區(qū)用戶的高度，站在發(fā)展企業(yè)的立場(chǎng)，站在提高員工利益的角度，抓好每一項(xiàng)工作，最終達(dá)到國家、集體和個(gè)人共同發(fā)展、共同促進(jìn)、共同受益的工作目標(biāo)，使企業(yè)再上一個(gè)等級(jí)，達(dá)到‘省級(jí)先進(jìn)單位’”。
讓我們感受最深的是，班子工作作風(fēng)有了很大改變，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，每周定期召開一次班子碰頭會(huì)，總結(jié)上周工作情況，有什么問題及時(shí)通氣，協(xié)調(diào)辦理，并部署下周工作任務(wù)。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看的是干部。領(lǐng)導(dǎo)班子公正廉潔，不謀私利，才能在職工中建高威望，樹好形象，使職工受到潛移默化的影響和教育。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位尊身優(yōu)，當(dāng)“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”，說一套，做一套，職工是不會(huì)買帳的，反而會(huì)增加逆反心理。公司領(lǐng)導(dǎo)用自己榜樣的力量帶動(dòng)全體職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，目前遲到早退的現(xiàn)象基本消失了。
從領(lǐng)導(dǎo)班子身上，我們看到了高度負(fù)責(zé)的精神，務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)和服務(wù)用戶、關(guān)心職工的滿腔熱情，更加堅(jiān)定了我們克服困難，發(fā)展企業(yè)的信心。
優(yōu)勢(shì)二、我們擁有一支積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)，勤于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。
中層干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化是我公司的特點(diǎn)，年輕的干部工作熱情十分高漲，積極進(jìn)取，認(rèn)真管理，另外，采取積極有效的考核手段，以標(biāo)準(zhǔn)、制度“說話”，看政績、看才能、看員工的認(rèn)同程度，促進(jìn)中層干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，為中層干部努力鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)安裝了助力器。為打破目前企業(yè)內(nèi)部存在的“四平八穩(wěn)、不求上進(jìn)，平庸懶惰，有人沒活干，有活沒人干”現(xiàn)象，公司在生產(chǎn)一線設(shè)立“特殊津貼獎(jiǎng)”，目前，干部職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展插上了飛翔的翅膀。
公司廣大干部職工對(duì)企業(yè)懷有深厚的感情，他們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)出干一行，愛一行，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，關(guān)心集體的利益，愛廠如家。具體體現(xiàn)在：有的員工發(fā)現(xiàn)公司井蓋丟失、跑水等現(xiàn)象，及時(shí)打電話告知有關(guān)部門，有的職工個(gè)人有困難盡量克服，保證了工作的順利進(jìn)行。他們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，點(diǎn)點(diǎn)滴滴說明了我們干部職工隊(duì)伍是一支團(tuán)結(jié)凝聚，關(guān)鍵時(shí)刻能叫的響的堅(jiān)強(qiáng)的集體，這支隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展插上了飛翔的翅膀。
優(yōu)勢(shì)三、嚴(yán)格管理，堵腮漏洞，使企業(yè)管理步入正軌。
針對(duì)工作中存在的和社會(huì)監(jiān)督員反映的查表不實(shí)等問題，做了深入細(xì)致的分析研究，制定相應(yīng)對(duì)策，提出了“摸清底數(shù)、堵塞漏洞，強(qiáng)化管理”三步走的構(gòu)想，著力抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，即1抓重點(diǎn)問題：杜絕服務(wù)窗口“吃、拿、卡、要”。2抓重點(diǎn)部門：營銷處、稽查隊(duì)、客戶服務(wù)中心、管網(wǎng)管理部和管理科室。3抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，社會(huì)承諾等。并由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分8個(gè)小組跟查水表，摸清底數(shù)，堵塞漏洞。為發(fā)揮職能部門的作用，調(diào)整了部分科室，成立了審計(jì)部、 水表管理處、水質(zhì)管理部、工程預(yù)算部、信息中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦公室等，各職能科室，特別是對(duì)外服務(wù)科室銜接更加密切，使之步入歸口管理、相互制約，科學(xué)有序、規(guī)范化的管理軌道，建立起“政令暢通、有章可循、有令禁止、有據(jù)可查、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作秩序，創(chuàng)造了緊張和諧、可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
優(yōu)勢(shì)四、對(duì)思想政治工作的作用更加重視，為今后工作的開展鋪平了道路。
一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)想求得更好更快的發(fā)展，離不開思想政治工作做后盾。杜經(jīng)理非常重視思想政治工作，在黨務(wù)工作方面，為加大公司宣傳力度，發(fā)揮上傳下達(dá)、溝通信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供服務(wù)的目的，調(diào)整了《供水信息》版面設(shè)計(jì)，及時(shí)刊登公司最新舉措，工作、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，好人好事，并刊載一些喜聞樂見的常識(shí)、安全知識(shí)、普法知識(shí)等，發(fā)揮出基層了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和工作動(dòng)態(tài)紐帶作用。全民健身運(yùn)動(dòng)不斷深入，8月份我公司組織的36人健美操《水韻激情》表演，在宣化區(qū)第三屆全民健身體育節(jié)比賽中，以歡快矯健的舞姿、龐大整齊的陣容，新穎的構(gòu)思和創(chuàng)意，在全區(qū)15個(gè)參賽單位中獲得了第一名。
及時(shí)疏通職工思想上的顧慮，調(diào)節(jié)不滿情緒，化解矛盾，提供必要的精神食糧，組織多種多樣的職工文體活動(dòng)，將干部職工吸引到健康向上的文化生活中來，大家的信心更足了，干勁更大了。
目前，我區(qū)正按照建設(shè)環(huán)京津強(qiáng)區(qū)和實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快率先跨越發(fā)展與構(gòu)建和諧宣化的發(fā)展規(guī)劃緊鑼密鼓的實(shí)施當(dāng)中，企業(yè)改革還在進(jìn)行中，面對(duì)我區(qū)發(fā)展力度和企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，我們?cè)撛趺崔k，我想這是我們做為社會(huì)的一分子，做為企業(yè)的一員應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
我們也看到了現(xiàn)在部分企業(yè)倒閉、職工下崗，生活沒有保障，供水企業(yè)為我們提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，公司領(lǐng)導(dǎo)還想盡辦法為職工謀福利，提高我們的工資待遇，我們是不是多一點(diǎn)感恩的心，珍惜目前這份工作，正確認(rèn)識(shí)“今天工作不努力，明天努力找工作”的深刻內(nèi)涵，克服惰性思想，樹立“企興，我榮，企衰，我恥”的觀念，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情來回報(bào)社會(huì)，回報(bào)企業(yè)呢？
我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)，提高對(duì)改革的認(rèn)同度，使自己不斷適應(yīng)企業(yè)改革的需要。二要提高對(duì)供水工作重要性的認(rèn)識(shí)，供水工作一旦出現(xiàn)問題和差錯(cuò)，影響的不僅僅是供水企業(yè)本身，而是全區(qū)的穩(wěn)定，廣大居民群眾的正常生活。三要提高工作的責(zé)任心和使命感，企業(yè)給了我們這個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，我們就要本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)顧全大局、服務(wù)用戶的精神，振奮精神，鼓足干勁，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待每一天的工作，對(duì)待每個(gè)位用戶。四要提高團(tuán)結(jié)互助意識(shí)，增強(qiáng)集體主義觀念，在工作和生活中相互關(guān)心，相互支持，相互幫助。
我們雖不能人人為企業(yè)做出什么突出的貢獻(xiàn)，但我們?cè)诠ぷ髦锌梢员ＷC做到盡職盡責(zé)、盡善盡美，我們可以不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的文化素養(yǎng)、精神境界和技術(shù)水平，我們可以揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，踏上新的起點(diǎn)，樹立新的追求，敢為人先、不甘落后的供水人，正以百倍的信心和努力再譜企業(yè)發(fā)展的新篇章。
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