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我公司隆重召開
2010年度工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署大會
2月25日上午9：00，總公司在三樓會議室召開了2010年度工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署大會。
會議由黨總支書記馬曉軍主持。來自公司各崗位黨團員、班組長、管理人員、中層以上干部共計 200余人參加了本次大會。
會議首先由杜總經(jīng)理傳達了區(qū)委、區(qū)政府、建設局《關于學習貫徹市委書記許寧在參加市人代會宣化代表團審議時重要講話精神的通知》。接下來杜總在做《2010年工作總結(jié)表彰暨2011年工作部署》的工作報告中指出：2010年，盡管我們面臨供水管網(wǎng)陳舊老化，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，原材料漲價，水價沒有調(diào)整造成的政策性虧損等諸多困難和壓力，但公司全體干部職工團結(jié)一心、開拓進取、攻堅克難、迎難而上，在困境中突圍，戰(zhàn)勝了各種困難和風險，經(jīng)受住了供水有史以來的嚴峻考驗，做到了“管網(wǎng)暢、水壓穩(wěn)、水質(zhì)好、服務優(yōu)”，公司各方面都取得了可喜的成績，表現(xiàn)為：各項經(jīng)濟指標圓滿完成；各項基礎工作開展的扎實有力，行政管理、安全管理、文明建設、黨風廉政建設等各方面都成績顯著；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序的進行。
2010年是公司面對各種困難和挑戰(zhàn)最多的一年，為確保全區(qū)安全供水和重點給水工程的圓滿完成，在資金極度困難的情況下，公司通過干部職工集資生產(chǎn)自救、向銀行貸款、向其他企業(yè)借款等多種方式籌集資金近千萬元，保證了各項工作的正常運行。公司積極調(diào)配精干人員加快“三年大變樣”配套供水設施建設，完成宣化供水管網(wǎng)改造工程3項，配合完成宣化區(qū)重點供熱管網(wǎng)工程，改造供水管網(wǎng)5處，完成宣化建投供熱有限責任公司熱力站給水工程12項，室外給水工程設計以及21座熱力站的給水系統(tǒng)整改措施，搶修熱網(wǎng)造成的供水管道跑水26處，完成柳川河給水穿管工程、綠化管理處柳川河至鐘樓段路南綠化帶綠化給水工程等11項工程；立足企業(yè)的長足發(fā)展，我公司始終把服務民生，傾心為民促和諧作為企業(yè)不懈追求的目標，投資建立了勝利北路營業(yè)廳，形成了東、南、西的三角收費網(wǎng)點，把服務群眾不僅表現(xiàn)在形式上，更真真切切的貫穿到實際中，全年共發(fā)放宣傳材料1500余份，方便了用戶對用水知識、產(chǎn)權(quán)劃分等方面的了解，接洽來電2500多次，接待來訪用戶13次，主動幫助宣鋼等用戶和社區(qū)解決實際困難20多個，墊資10多萬元義務為社會弱勢群體等非公司產(chǎn)權(quán)用戶維護維修近千次，通過我們的不懈努力，實實在在的為群眾排憂解難，得到了用戶好評，顧客滿意度98%以上，收到用戶錦旗4面，感謝信10封，這些都是對我們服務工作的有力肯定；在抓好黨、工、團建設上，黨總支始終發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，廣大黨員積極參加各項黨組織活動，在今年的為玉樹地震災區(qū)獻愛心活動、中秋節(jié)低位水池拔草等一些列活動中，充分發(fā)揮了黨團員的模范帶頭作用，使公司上下形成了團結(jié)凝聚、清正廉潔的良好氛圍，增強了干部職工隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
在談到2011年的工作部署時，杜總從工作的指導思想、全年經(jīng)濟技術指標及主要工作、主要工程建設項目及具體措施幾個方面進行了深入細致的闡述。具體措施如下：
1、用科學發(fā)展觀指導企業(yè)管理，用企業(yè)制度、部門工作標準進一步規(guī)范職工的工作行為，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高干部職工的綜合素質(zhì)，建立健全目標管理責任制和各種規(guī)章制度，做到一級抓一級，一級考核一級，層層落實，保證公司年度目標的實現(xiàn)。
2、進一步鞏固在經(jīng)濟管理方面已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)細化和推進全面預算管理，降低成本，厲行節(jié)約，狠抓節(jié)能降耗，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出，加強資金管理，提高資金利用率，促進資金良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)營管理水平，以便取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、合理使用國債資金，解決管網(wǎng)老化、管道口徑偏小、管道材質(zhì)淘汰造成城市供水管網(wǎng)供水量不足，大小爆管現(xiàn)象頻繁發(fā)生的問題。
4、嚴格執(zhí)行GB5749-2006《生活飲用水衛(wèi)生標準》，認真做好水質(zhì)監(jiān)測工作。
5、加大清欠力度，解決歷史拖欠水費難題。深入基礎用戶，摸清拖欠水費的原因，對破產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)采取不同的清欠辦法，制定新的收費程序和收費辦法，完成全年水費回收率指標。
6、加強黨建和思想政治工作，繼續(xù)抓好黨員教育管理和發(fā)展黨員工作，抓好基層各黨支部的建設，加大職工培訓力度，加強班組建設，采取多種形式，對廣大職工進行規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能等方面的培訓，提升能力、提升標準、提升效率，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，努力建設企業(yè)文化，打造企業(yè)精神，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，營造和諧、文明、奮發(fā)、進取的良好企業(yè)氛圍，為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
相信面對今年的目標任務，我們會變壓力為動力，迎著困難勇往直前，在區(qū)委、區(qū)政府和建設局黨委的正確領導下，以區(qū)委第七屆第六次全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務實的作風勤勉工作，以實現(xiàn)供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設強區(qū)名城而努力奮斗。
杜總經(jīng)理講話后，公司常務副經(jīng)理馮曉洲在會上宣讀了“公司2010年十件大事”，工會主席康莉宣讀了公司“關于對公司2010年度十大崗位標兵的表彰決定”，十大崗位標兵代表王培強同志在會上發(fā)言，公司領導現(xiàn)場為十大標兵進行了頒獎。主管安全的王文竹副總經(jīng)理與杜生總經(jīng)理簽訂了目標條款責任狀，水廠、管網(wǎng)、營業(yè)部三個部門代表和王文竹副經(jīng)理簽訂了安全目標責任狀和綜合治理責任狀。
馬書記在會上要求：廣大干部職工一定要深刻領會這次會議精神，認真貫徹落實杜總在大會上的講話，會后，各部門也要立刻召開職工大會，認真向職工傳達貫徹會議精神，使廣大干部職工進一步認清形勢，明確任務，振奮精神，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的斗志投入到各項工作中去，為我公司的又好又快發(fā)展而共同奮斗。
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